Naam: Hamed Sadeghian
Specialisme: productie halfgeleiders, ontwikkelen van meettechnologieën
Organisatie: – Nearfield Instruments
Echte schoonheid zit in imperfectie
Ik ben Hamed Sadeghian, een deep-tech seriële ondernemer en oprichter/CEO van Nearfield Instruments. Mijn werk richt zich op de productie van halfgeleiders— het ontwikkelen van meettechnologieën die chipfabrikanten helpen processen op nanoschaal te beheersen, waar minieme variaties bepalend kunnen zijn voor opbrengst en prestaties. Naarmate AI-chips steeds complexere 3D-architecturen en samenstellingen krijgen, wordt het productievenster kleiner en wordt betrouwbare metrologie met hoge doorvoersnelheid een echte beperkende factor.
Wat verwondert je aan je vakgebied?
Wat mij aan mijn vakgebied blijft verbazen, is dat we voortdurend opereren op de grens van wat fysiek mogelijk is—problemen oplossen op bijna atomaire schaal—terwijl de uitkomst een enorme impact heeft in de echte wereld. Doorbraken in halfgeleiderproductie maken niet alleen snellere AI, betere mobiliteit en efficiëntere energie mogelijk; ze bepalen ook wie in de wereld de leiding heeft. Daarom vind ik het zo motiverend: het opbouwen van capaciteiten die het leiderschap en de technologische soevereiniteit van Europa versterken.
Wat heeft je in je jeugd doen kiezen voor het engineeren?
Als kind was ik gewoon nieuwsgierig en hield ik van knutselen—dingen uit elkaar halen, proberen ze te repareren, en op de harde manier leren wanneer dat niet lukte. Ik dacht toen helemaal niet aan ‘engineering’; ik vond het gewoon leuk om praktisch bezig te zijn en problemen op te lossen. Later realiseerde ik me dat er een heel beroep bestaat rond die manier van denken, en dat voelde als een natuurlijke match.
Wat is de maatschappelijke footprint van je werk?
Door Nearfield Instruments op te bouwen en technologieën te leveren die toonaangevende chipfabrikanten helpen om betrouwbaar te kunnen produceren, maken wij de realisatie van chips mogelijk die een sleutelrol spelen in het dagelijks leven—communicatie, mobiliteit, gezondheidszorg en de AI‑economie. En naast de technologie creëert onze scale-up zelf hooggekwalificeerde banen, leiden we talent op en versterken we Europa’s industriële basis en veerkracht in een strategisch cruciale toeleveringsketen—waarmee Europees leiderschap en soevereiniteit in geavanceerde productie worden ondersteund.
Wat doe je in je vrije tijd?
In mijn vrije tijd houd ik het simpel: ik breng tijd door met mijn gezin, werk in de tuin en bouw audiosystemen helemaal vanaf nul. Vooral tuinieren vind ik fijn omdat het me met beide benen op de grond houdt—je kunt niet alles controleren, en het leert je geduld en loslaten. Het herinnert me eraan dat er echte schoonheid zit in imperfectie, en dat vooruitgang niet foutloos hoeft te zijn om betekenisvol te zijn.
Wat is je recentste persoonlijke duurzame activiteit geweest?
De persoon die mij het meest heeft geïnspireerd is Martin van den Brink. Wat ik bewonder, is zijn combinatie van diep technisch denken en rustig, langetermijnleiderschap—de grenzen van het mogelijke opzoeken, maar altijd op een praktische manier die het hele ecosysteem kan uitvoeren. Hij is een geweldig voorbeeld van hoe echte doorbraken tot stand komen: met helderheid, vasthoudendheid en respect voor de details.
Wie heeft je het meest geïnspireerd en waarom?
Ik composteer wat ik kan zodat groenteresten weer aarde worden, ik gebruik potgrond zonder turf en ik vermijd pesticiden. Ook probeer ik een deel van de ‘lege’ ruimte te vervangen door bloemen en kruiden die bestuivers helpen, en ik verzamel regenwater wanneer dat kan. Het is niet perfect, maar het voelt als een eenvoudige manier om minder te verspillen, biodiversiteit te ondersteunen en de natuur meer haar werk te laten doen.
Hoe betrek je jongeren bij je werk?
Ik betrek jonge mensen door ze vroeg echte verantwoordelijkheid te geven—werk dat ertoe doet, geen ‘oefenprojecten’. Ik schets een duidelijk doel en context en geef hen vervolgens de ruimte om het traject van begin tot eind te leiden, beslissingen te nemen en snel te leren. Tegelijk ben ik heel duidelijk over verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht: we worden het eens over resultaten, tijdlijnen en kwaliteit, en ik verwacht dat er snel wordt gecommuniceerd als iets niet goed loopt. Daarnaast probeer ik “founder-minded” gedrag te stimuleren—denken als een eigenaar, vindingrijk zijn, oog hebben voor details en doen wat juist is voor de klant, niet alleen voor je eigen taak.
Mijn rol is ondersteunen en coachen—obstakels wegnemen, het denkproces uitdagen en helpen groeien—zonder te pamperen. De beste leercurve komt voort uit echt eigenaarschap en het vertrouwen geven dat ze het kunnen waarmaken.
